제1부 전략 개론
제1장 기업과 기업경영
사례 마이클 포터 하버드경영대학원 교수와의 2011년 12월 6일 대담: 기업의 전략목표와 공유가치창조
기업이란
기영이란
기업경영이란
제2장 전략경영의 개념
사례 잭 웰치 제너럴 일렉트릭 전 회장과의 2001년 10월22일 대담: 경쟁력은 메커니즘에서 나온다
경영전략의 의미
경영전략의 발전과정
기존 경영전략이론의 한계와 “SER-M” 패러다임의 도입
제3장 전략의 주체
사례 한국의 경영자상: 유한양행 유일한 회장
의미
필요 능력
역할

제2부 전략 수립
제4장 전략분석의 투입요소
사례 손자병법에서의 전략
1절 전략 분석의 외부요소 : 환경
사례 신화는 계속된다: 고객화를 향한 디지털 포스코의 e-SC
전략분석의 주요 요소
기업 외부 여건(기회)
2절 전략 분석의 내부요소 1: 자원
사례 엔씨소프트의 설립과 위기, 그리고 발전
내부자원의 중요성
3절 전략 분석의 내부요소 2: 기업철학, 목표, 비전
의미와 관계
전략 결정에 있어서의 기업철학·목표·비전의 의미
4절 전략 분석의 내부요소 3: 기업의 사회적 책임
사회적 책임의 개념
기업의 사회적 책임에 관한 연구발전
경영환경의 변화
제5장 전략 개발의 프로세스: 메커니즘
전략 개발
프로세스, 루틴, 시스템과의 차이
제6장 전략결정의 대안: 사업부수준의 경쟁전략
사례 애플의 재기
기업목적의 설정
경쟁우위
본원적 경쟁전략
제품 포트폴리오 관리(PPM)
시장전략의 기업이윤에 대한 효과분석(PIMS)
제7장 전략결정의 대안: 기업 수준의 전략
사례 SK그룹의 경영전략
전략 대안의 결정

제3부 전략 실행
제8장 전략 실행의 고려사항: 조직구조
사례 고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM
전략과 조직의 관계
성장기업의 조직 설계
제9장 전략 실행의 고려사항: 기업문화
기업문화란?
기업문화의 전략적 의미
구성요소
환경변화와 기업문화의 변혁
윤리적 기업문화의 도입
제10장 장기전략계획
사례 물류외길 60년 - 한진그룹
전략계획의 의미
전략계획의 목적
전략계획의 종류
전략계획의 주체와 기반
장기전략계획의 수립 절차
전략계획 수립의 효과 및 유의사항

제4부 전략 평가
제11장 균형성과표
사례 특허청, ‘BSC 성과관리시스템으로 특허행정혁신의 조석 마련’
균형성과표의 도입 배경
균형성과표의 내용과 체계
균형성과표와 전략 경영의 연계
균형성과표의 예
제12장 기업의 지배구조
사례 ING Group N.V의 기업지배구조
의미와 중요성
유형 및 기능
내부 지배구조의 운영
지배구조의 효율성 유지 방안
바람직한 지배구조의 형성
제13장 전략평가시스템
사례 삼양사의 전략평가시스템
도입의 필요성과 이론적 배경
전략평가시스템 및 평가모델
하부요소

제5부 전략경영의 뉴패러다임
제14장 혁신경영
사례 닛산의 혁신전략
개념
경영혁신 기법의 유형과 공통적 특징
경영혁신 기법의 활용
경영혁신의 성공조건
제15장 창조경영
사례 잡스의 귀환
가치창조 프로세스
비전
환경과 자원의 재구성 능력
제16장 지속경영
사례 유한킴벌리의 기업문화와 지속가능경영
기업의 지속 가능성
한국형 지속가능성
경제민주화

각주 및 참고문헌
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