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추천도서
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밀레니얼 제너레이션 = Millennial generation
발행연도 - 2010 / 린 C. 랭카스터, 데이비드 스틸먼 [공]지음 ; 양유신 옮김 / 서숲- 도서관 인천도서관
- 자료실 [인천]보존서고(사서제한)-수정금지
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000237726
- ISBN 9788994418131
- 형태 413 p. 23 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 경제/경영 > 마케팅/세일즈 > 트렌드/미래예측
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
책소개
Y세대, 구글 세대, 에코부머(Echo Boomer), 테크세대라고도 불리는 밀레니얼 세대. 밀레니얼 세대는 1982년부터 2000년 사이 출생한 세대로, 빠른 속도로 우리 사회에 진출하고 있다. 이 책은 변화와 희망, 다양성으로 상징되는 이 새로운 인류는 누구이며, 그들이 향후 우리 사회와 기업을 어떻게 변화시킬 것에 대해 균형잡힌 시각과 사례로 날카롭게 진단한 책이다.
목차
1부 밀레니얼 세대가 나타났다
1장 밀레니얼 세대의 나라 - 처음 만난 세대와 기존의 전통 세대, 베이비붐 세대, X세대 사이의 충돌 그리고 조화
밀레니얼 세대를 움직이는 M팩터의 발견
밀레니얼 세대를 감싸안다
각 세대는 서로 다를 뿐이다
새로운 세대를 맞을 준비를 하라
2부 가족에서 직장으로
2장 부모 - 무선 탯줄로 연결되다
부모 역할의 진화
가족 모두가 대학에 가다
직장 세계에 오신 것을 환영합니다, 엄마 아빠
직장 생활이 당신에게 적합해지려면
밀레니얼 세대는 어떻게 행동해야 할까?
집처럼 편한 곳은 없다
3장 권능감 - 금수저를 입에 물고 태어난 세대
밀레니얼 세대는 버릇이 없다?
권리와 자격을 주장하는 세대
권능감에 대한 부정적 측면
채용: 고용 과정에서 생긴 오해를 풀어라
유지: 업무와 회사의 비전을 일치시켜라
보상: 밀레니얼 세대가 좋아하는 것을 주는 것
존경: 서로의 입장이 되어보는 것
4장 의미 - 나는 누구이며, 또 여기는 어디인가?
일에서 의미를 찾는 밀레니얼 세대
각 세대는 '의미'라는 말에 어떤 의미를 부여하는가
밀레니얼 세대는 세상의 변화를 이끌어내려 한다
밀레니얼 세대는 자신들이 기여하고 있음을 느끼고 싶어한다
밀레니얼 세대는 혁신가가 되고 싶어한다
밀레니얼 세대는 누군가 자신들의 목소리를 들어주길 원한다
밀레니얼 세대는 자신이 성공하고 있는지 알고 싶어한다
밀레니얼 세대는 일을 통해 자신을 표현하고 싶어한다
3부 하루하루 관리하기
5장 높은 기대치 - 보이는 것과 같은 결과를 얻게 될까?
기대치의 차이에 주의를 기울여라
당신이 누구인지 알려줘라
관심끌기
운명적인 사랑을 만날 수 있는 곳은 따로 있다
'오리엔테이션'이란 말을 꺼리는 이유
기초 훈련은 군대에서만 필요한 것이 아니다
기대치 관리하기: 호루라기를 들고 코칭 준비를 시작하라
6장 빠른 속도 - 숨가쁘게 고속질주하는 직장 생활 관리하기
가속 페달을 바닥에 닿을 때까지 밟게 된 이유
밀레니얼 세대의 속도에 대한 욕구 측정하기
멀티태스킹을 인정할 수도 없고, 멀티태스킹 없이 살 수도 없다.
기업의 사다리와 미끄럼틀: 현대의 진로 탐색
4부 우리는 모두 한 배를 탔다
7장 소셜 네트워킹 - 온라인 휴게실에 모이다
모든 세대는 항상 네트워크를 구성했다. 무엇이 달라졌나?
가상 세계에서 휴식을 취한다
친밀함이 다시 정의되고 있다
새로운 의미의 전문가가 등장하다
가상세계를 여행할 때 마주치는 위험들
마이스페이스를 넘어 직장으로
8장 협력 - 경쟁 상대가 아닌 동료로 생각하기
단체 스포츠처럼 일하기
밀레니얼 세대에게 리더는 협력자다
지식 전수를 위한 새로운 협력의 국경
극단적인 사무실 꾸미기
9장 결론 - 당신 조직 내의 M팩터를 발현시켜라
감사의 말
'밀레니얼 세대의 목소리'에 대한 감사의 말
후주
1장 밀레니얼 세대의 나라 - 처음 만난 세대와 기존의 전통 세대, 베이비붐 세대, X세대 사이의 충돌 그리고 조화
밀레니얼 세대를 움직이는 M팩터의 발견
밀레니얼 세대를 감싸안다
각 세대는 서로 다를 뿐이다
새로운 세대를 맞을 준비를 하라
2부 가족에서 직장으로
2장 부모 - 무선 탯줄로 연결되다
부모 역할의 진화
가족 모두가 대학에 가다
직장 세계에 오신 것을 환영합니다, 엄마 아빠
직장 생활이 당신에게 적합해지려면
밀레니얼 세대는 어떻게 행동해야 할까?
집처럼 편한 곳은 없다
3장 권능감 - 금수저를 입에 물고 태어난 세대
밀레니얼 세대는 버릇이 없다?
권리와 자격을 주장하는 세대
권능감에 대한 부정적 측면
채용: 고용 과정에서 생긴 오해를 풀어라
유지: 업무와 회사의 비전을 일치시켜라
보상: 밀레니얼 세대가 좋아하는 것을 주는 것
존경: 서로의 입장이 되어보는 것
4장 의미 - 나는 누구이며, 또 여기는 어디인가?
일에서 의미를 찾는 밀레니얼 세대
각 세대는 '의미'라는 말에 어떤 의미를 부여하는가
밀레니얼 세대는 세상의 변화를 이끌어내려 한다
밀레니얼 세대는 자신들이 기여하고 있음을 느끼고 싶어한다
밀레니얼 세대는 혁신가가 되고 싶어한다
밀레니얼 세대는 누군가 자신들의 목소리를 들어주길 원한다
밀레니얼 세대는 자신이 성공하고 있는지 알고 싶어한다
밀레니얼 세대는 일을 통해 자신을 표현하고 싶어한다
3부 하루하루 관리하기
5장 높은 기대치 - 보이는 것과 같은 결과를 얻게 될까?
기대치의 차이에 주의를 기울여라
당신이 누구인지 알려줘라
관심끌기
운명적인 사랑을 만날 수 있는 곳은 따로 있다
'오리엔테이션'이란 말을 꺼리는 이유
기초 훈련은 군대에서만 필요한 것이 아니다
기대치 관리하기: 호루라기를 들고 코칭 준비를 시작하라
6장 빠른 속도 - 숨가쁘게 고속질주하는 직장 생활 관리하기
가속 페달을 바닥에 닿을 때까지 밟게 된 이유
밀레니얼 세대의 속도에 대한 욕구 측정하기
멀티태스킹을 인정할 수도 없고, 멀티태스킹 없이 살 수도 없다.
기업의 사다리와 미끄럼틀: 현대의 진로 탐색
4부 우리는 모두 한 배를 탔다
7장 소셜 네트워킹 - 온라인 휴게실에 모이다
모든 세대는 항상 네트워크를 구성했다. 무엇이 달라졌나?
가상 세계에서 휴식을 취한다
친밀함이 다시 정의되고 있다
새로운 의미의 전문가가 등장하다
가상세계를 여행할 때 마주치는 위험들
마이스페이스를 넘어 직장으로
8장 협력 - 경쟁 상대가 아닌 동료로 생각하기
단체 스포츠처럼 일하기
밀레니얼 세대에게 리더는 협력자다
지식 전수를 위한 새로운 협력의 국경
극단적인 사무실 꾸미기
9장 결론 - 당신 조직 내의 M팩터를 발현시켜라
감사의 말
'밀레니얼 세대의 목소리'에 대한 감사의 말
후주
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주요 키워드
통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 0 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 0 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |
| 2026년 | 0 |