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추천도서

(전략의 거장으로부터 배우는) 좋은 전략 나쁜 전략 : 성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다 : 경영전략 50년 역사 속에서 뽑아낸 전략의 정수
발행연도 - 2019 / 리차드 럼멜트 지음 ; 김태훈 옮김 / 센시오
- 도서관 인천시청 의회자료실도서관
- 자료실 [의회자료실]의회자료실
- 부록 부록없음
- 등록번호 TA0000028711
- ISBN 9791196750459
- 형태 362 p. 21 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 경제/경영 > 경영 > 경영전략/혁신
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전체도서관 소장정보

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CEO의 서재 시리즈 19권. 좋은 전략과 나쁜 전략 사이의 차이점을 보여주고 좋은 전략을 수립하는데 필요한 본질을 꿰뚫는 통찰력을 보여준다. 전략에 대한 체계적 이해 없이 전략 수립에 뛰어들었던 실무자들은 탄탄한 기초를, 매번 전략을 수립하지만 만족할만한 성과를 올릴 수 없었던 리더들은 시장을 지배하는 전략의 핵심을 배울 수 있을 것이다.

머리말 모든 전략을 의심하라

1부 좋은 전략과 나쁜 전략
제1장 썩은 사과를 버려라
썩은 사과를 버려라
100시간 만에 완료한 사막 폭풍 작전
제2장 다윗의 돌팔매
다윗의 돌팔매
월마트의 숨겨진 힘
경쟁우위에 대한 관점의 전환
제3장 나쁜 전략
나쁜 전략의 기원
미사여구의 함정
문제는 무조건 피한다
목표와 전략의 혼동
잘못된 전략적 목표
제4장 나쁜 전략이 만연하는 이유
어려운 선택을 피하는 리더
빈칸만 채우는 형식적 전략
터무니없는 믿음
제5장 좋은 전략의 중핵
냉정한 진단
짜임새 있는 추진 방침
일관된 행동

2부 전략을 만드는 힘은 어디서 나오는가
제6장 지렛대 활용하기
상상하지 말고 예측하라
받침점은 효과를 배가한다
집중은 더 큰 성과를 안겨준다
제7장 근접 목표를 설정하라
모호성을 제거하라
더 현실적인 근접 목표를 세워라
목표의 위계를 파악하라
제8장 사슬형 시스템의 강점과 약점
리더십과 기획이 사슬형 시스템의 핵심이다
교착상태에서 벗어나야 한다
한번 확보한 우월성은 쉽게 모방하기 힘들다
제9장 전략은 선택이 아니라 설계하는 것
전략의 아버지, 한니발
구성요소의 유기적 결합
전략적 자원을 확보하라
혼돈으로부터의 질서
제10장 초점 맞추기
피상적인 분석과 심층 분석의 차이
통념을 넘어서야 한다
제11장 전략적 성장이란 무엇인가
필요하면 전략 기조를 바꾸어야 한다
성장에 대한 맹목적인 집착을 버려라
제12장 고릴라와 레슬링
고릴라와 레슬링
경쟁우위의 본질
경쟁력을 확보하는 법
가치를 창출하는 변화
제13장 변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
변화는 깨달음을 필요로 한다
근본적인 역량의 발견
컴퓨터 산업의 구조 변화
변화의 파도에 올라탄 시스코
변화의 단서
제14장 관성과 엔트로피
관성은 어떻게 작동하는가
엔트로피는 어떻게 힘을 발휘하는가
제15장 엔비디아 사례에서 무엇을 배울 것인가
3D 그래픽, 유타, SGI
컴퓨터 게임의 필수품, 그래픽 카드
엔비디아는 어떤 전략이었는가
경쟁자들이 따라잡을 수 없는 속도
엔비디아 전략의 교훈

3부 전략가처럼 생각하기
제16장 전략, 과학을 만나다
전략은 가설이다
계몽과 과학
이례적인 것은 기회를 준다
통념을 넘어선 에스프레소 바
커피의 색다른 반란과 혁명
일 지오날레틀 통한 가설 검증
수직으로 통합하라
제17장 자신의 생각과 판단을 검증하라
중요한 일 10개를 정하라
태도와 방법론
어떤 기술적 도구를 쥐어야 할까
판단력은 연습에서 나온다
제18장 냉정을 잃지 말라
판단력 상실이 만든 헛된 꿈
금융위기를 부른 군집행동과 내부 관점