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(존재감을 드러내는) 문제 해결력
발행연도 - 2019 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아 :- 도서관 인천도서관
- 자료실 [인천]일반자료실1
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000473778
- ISBN 9788963221441
- 형태 231 p. 19 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 자기계발 > 성공/처세 > 비즈니스
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
20년간 10여 개가 넘는 기업의 비상근 이사로서 국제컨설팅 업무를 수행했던 저자는 이 책에서 전문 컨설턴트가 사용하는 비즈니스 솔루션의 노하우를 설명한다. 지금까지 직면했던 업무적인 문제를 비롯해 현실적으로 마주칠 수 있는 개인적인 문제까지 실제 사례로 소개하며 일상생활에서 쉽게 적용할 수 있는 간단한 트레이닝 방법을 알려준다.
첫머리에_문제해결의 노하우
문제해결의 포인트를 간파하라
짜임새에 따라 문제를 분해한다
문제해결을 위해서는 논리적 사고가 필요
“무엇이 문제인가?”를 파악하라
해결책 정하기와 실행
1 문제를 판단하고 우선순위를 정하라
‘문제’란 무엇인가
가장 먼저 대처해야 하는 문제는
사실을 사실로서 확인할 것
시간과 상황에 따라 변하는 우선순위
우선순위를 정하는 연습하기
대응책을 생각하는 습관 훈련하기
포스트잇으로 모아보는 문제
긴급도와 중요도에 따라 문제 분류하기
중요도와 긴급도를 결정하는 기준
사소한 것에서 시작되는 ‘문제의 싹’
문제의 요소는 작은 싹일 때 잘라낼 것
다운사이드 리스크 측정하기
새로운 문제가 발생하면 우선순위는 바뀐다
2 근본문제를 해결하라
‘근본적인 문제’란 무엇인가
문제를 분해하기 위한 로지컬 트리
회계·통계 관련 기초지식을 도구로 삼기
바람직하지 않은 현상 UDE로 정리하기
포스트잇으로 만드는 UDE 트리
UDE 트리 안에서 근본문제 찾기
네거티브 루프가 나타날 때까지 파헤치기
도구 활용 전에 대응 가능성 검토
3 문제를 검증하라
서둘러 답을 얻으려 하지 말 것
필요한 정보를 수집하고 분석하기
고정관념으로 결론을 단정짓지 말 것
고정관념과 체면은 선입견에 불과
조사에 편견이 작용하지 않도록 주의
직감에 승부를 걸 수밖에 없는 상황
4 해결책을 결정하라
해결책 결정 전에 프로콘 리스트 활용하기
다운사이드 리스크가 큰 일은 신중하게 결정
혼자만의 생각에 따른 결정은 금물
디시전 트리와 다운사이드 리스크의 조합
프로콘 리스트 작성하며 사례 살펴보기
성공확률을 높이는 가설검증
다양한 기술의 핵심은 시간절약
5 해결책을 실행에 옮겨라
프로젝트 계획서의 작성
퍼트를 활용하여 공정한 계획 세우기
검증의 핵심은 검증 책임자 선정에
사람을 움직이려면 동기를 부여하라
동기부여 위한 의식 공유
6 문제해결의 기술을 익혀라
문제해결력의 3가지 기본원칙
문제해결의 기본적인 도구, 마케팅의 5p
고객 시점에서 분석한 4C와 QPS
아마노하시다테 온천의 AIDMA 법칙
고객의 시선으로 하는 상품 체크는 기본
메르세데스 벤츠의 AIDMA 전략
장점과 약점 SWOT분석 하기
PPM에 의한 자원의 분배방식
ABC분석의 가장 좋은 활용법
레이더차트에 의한 시각화
보틀넥을 찾아 문제를 해결하기
재고 비용을 줄이기 위한 전략
회계와 경제 관련 기초지식의 필요성
7 문제해결을 방해하는 요소
문제해결을 방해하는 요소 1: 사고의 정지
문제해결을 방해하는 요소 2: 시간부족
문제해결을 방해하는 요소 3: 경험부족
문제해결을 방해하는 요소 4: 경험과 상식에 의한 선입견
문제해결을 방해하는 요소 5: 권위와 지위
문제해결을 방해하는 요소 6: 무사안일주의
8 문제해결력을 높이는 습관
문제해결력을 높이는 습관 1: ‘왜’ ‘정말?’ ‘그래서?’
문제해결력을 높이는 습관 2: 상식을 동원하라
문제해결력을 높이는 습관 3: 상식을 의심하라
문제해결력을 높이는 습관 4: 항상 생각하라
문제해결력을 높이는 습관 5: 가치관에 근거한 직감을 가져라
끝머리에_보편적인 가치관 정립의 중요성
문제해결의 포인트를 간파하라
짜임새에 따라 문제를 분해한다
문제해결을 위해서는 논리적 사고가 필요
“무엇이 문제인가?”를 파악하라
해결책 정하기와 실행
1 문제를 판단하고 우선순위를 정하라
‘문제’란 무엇인가
가장 먼저 대처해야 하는 문제는
사실을 사실로서 확인할 것
시간과 상황에 따라 변하는 우선순위
우선순위를 정하는 연습하기
대응책을 생각하는 습관 훈련하기
포스트잇으로 모아보는 문제
긴급도와 중요도에 따라 문제 분류하기
중요도와 긴급도를 결정하는 기준
사소한 것에서 시작되는 ‘문제의 싹’
문제의 요소는 작은 싹일 때 잘라낼 것
다운사이드 리스크 측정하기
새로운 문제가 발생하면 우선순위는 바뀐다
2 근본문제를 해결하라
‘근본적인 문제’란 무엇인가
문제를 분해하기 위한 로지컬 트리
회계·통계 관련 기초지식을 도구로 삼기
바람직하지 않은 현상 UDE로 정리하기
포스트잇으로 만드는 UDE 트리
UDE 트리 안에서 근본문제 찾기
네거티브 루프가 나타날 때까지 파헤치기
도구 활용 전에 대응 가능성 검토
3 문제를 검증하라
서둘러 답을 얻으려 하지 말 것
필요한 정보를 수집하고 분석하기
고정관념으로 결론을 단정짓지 말 것
고정관념과 체면은 선입견에 불과
조사에 편견이 작용하지 않도록 주의
직감에 승부를 걸 수밖에 없는 상황
4 해결책을 결정하라
해결책 결정 전에 프로콘 리스트 활용하기
다운사이드 리스크가 큰 일은 신중하게 결정
혼자만의 생각에 따른 결정은 금물
디시전 트리와 다운사이드 리스크의 조합
프로콘 리스트 작성하며 사례 살펴보기
성공확률을 높이는 가설검증
다양한 기술의 핵심은 시간절약
5 해결책을 실행에 옮겨라
프로젝트 계획서의 작성
퍼트를 활용하여 공정한 계획 세우기
검증의 핵심은 검증 책임자 선정에
사람을 움직이려면 동기를 부여하라
동기부여 위한 의식 공유
6 문제해결의 기술을 익혀라
문제해결력의 3가지 기본원칙
문제해결의 기본적인 도구, 마케팅의 5p
고객 시점에서 분석한 4C와 QPS
아마노하시다테 온천의 AIDMA 법칙
고객의 시선으로 하는 상품 체크는 기본
메르세데스 벤츠의 AIDMA 전략
장점과 약점 SWOT분석 하기
PPM에 의한 자원의 분배방식
ABC분석의 가장 좋은 활용법
레이더차트에 의한 시각화
보틀넥을 찾아 문제를 해결하기
재고 비용을 줄이기 위한 전략
회계와 경제 관련 기초지식의 필요성
7 문제해결을 방해하는 요소
문제해결을 방해하는 요소 1: 사고의 정지
문제해결을 방해하는 요소 2: 시간부족
문제해결을 방해하는 요소 3: 경험부족
문제해결을 방해하는 요소 4: 경험과 상식에 의한 선입견
문제해결을 방해하는 요소 5: 권위와 지위
문제해결을 방해하는 요소 6: 무사안일주의
8 문제해결력을 높이는 습관
문제해결력을 높이는 습관 1: ‘왜’ ‘정말?’ ‘그래서?’
문제해결력을 높이는 습관 2: 상식을 동원하라
문제해결력을 높이는 습관 3: 상식을 의심하라
문제해결력을 높이는 습관 4: 항상 생각하라
문제해결력을 높이는 습관 5: 가치관에 근거한 직감을 가져라
끝머리에_보편적인 가치관 정립의 중요성
R을 활용한 비즈니스 인텔리전스 : 마케팅 분석, 운영 과학, 데이터 시각화 등 따라 하며 배우는 R
2017 / 지음: 제이 겐드론 ; 옮김: 박필재 / 에이콘출판
경영의 기본으로 승부하라
2001 / 펠릭스브뤼크 외저 ; 김용구 외역 / 미래경영개발연구원
연간 사업계획 수립 & 그 후 실행관리
2018 / 지음: 경진건 / 좋은땅
세스 고딘의 전략 수업
2025 / 지음: 세스 고딘 ; 옮김: 안진환 / 쌤앤파커스
세스고딘 생존을 이야기하다
2011 / 세스 고딘 지음 ; 오지연 옮김 / 정혜
후지필름, 혼의 경영 : 후지필름의 도전과 혁신
2018 / 지음: 고모리 시게타카 ; 옮김: 플리토 전문번역가그룹 / 한국CEO연구소
(회사에서 꼭 필요한) 문제해결력 : 업무 위기에 대처하는 비즈니스 솔루션
2016 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아
(존재감을 드러내는) 문제 해결력
2019 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아 :
(회사에서 꼭 필요한) 문제해결력 : 업무 위기에 대처하는 비즈니스 솔루션
2016 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아
(피터 드러커)미래를 읽는 힘
2002 / 고바야시 가오루 지음 ; 남상진 옮김 / 청림출판
미래식당으로 오세요 : 식당의 한계를 넘어선 작은 정식집의 독특하고 합리적인 경영 이야기
2019 / 지음: 고바야시 세카이 ; 옮김: 이해란 / 지식너머
현대가 도요타를 이기는 날 : 무엇이 도요타를 떨게 하는가!
2011 / 고바야시 히데오 편저 ; 한수진 옮김 / 북이십일
CJ의 생각 : 문화에서 꿈을 찾다, 7가지 창조적 여정 : creative journey
2016 / 지음: 고성연 / 열림원
경영계획 한 권의 수첩에 정리하라
2012 / 고야마 노보루 지음 ; 이승희 옮김 / 한국표준협회미디어
야근 없는 회사가 정답이다 : '야근왕국' 대한민국, 노동생산성은 OECD 최하위!
2018 / 지음: 고야마 노보루 ; 옮김: 윤지나 / 북오션
세계를 건너 너에게 갈게: 이꽃님 장편소설
2018 / 지음: 이꽃님 / 문학동네
생각하는 인문학
2015 / 이지성 지음 / 차이(문학동네)
슈퍼노멀
2023 / 지음: 주언규 / 웅진지식하우스:
룬샷 : 전쟁, 질병, 불황의 위기를 승리로 이끄는 설계의 힘
2020 / 지음: 사피 바칼 ; 옮김: 이지연 / 흐름출판
인간 실격
2004 / 지음: 다자이 오사무, 옮김: 김춘미 / 민음사
(빅데이터 시대, 성과를 이끌어 내는) 데이터 문해력 = Data literacy : 그래프와 도표만 바라보는 당신에게
2021 / 지음: 카시와기 요시키 ; 옮김: 강모희 / 프리렉
돈의 진리
2019 / 지음: 사이토 히토리 ; 옮김: 김윤경 / RHK(알에이치코리아)
(회사에서 꼭 필요한) 문제해결력 : 업무 위기에 대처하는 비즈니스 솔루션
2016 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아
(일 잘하는 사람으로 보이는) 숫자력
2019 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아 :
(칼퇴를 부르는) 시간력
2019 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아 :
(상사에게 깨지지 않는) 아주 작은 습관
2019 / 지음: 고미야 가즈요시 ; 옮김: 정윤아 / 비전코리아 :
(업무 효율을 10배 높이는) 지적 생산술
2010 / 카츠마 카즈요 지음 ; 나지윤 옮김 / 쌤앤파커스
인간 실격: 사양: 다자이 오사무 소설집
2022 / 지음: 다자이 오사무; 옮김: 김난주 / 열린책들
(Who?)단군·주몽
2019 / 지음: 최재훈, 그림: 정병훈 / 다산어린이
(피터 드러커) 자기경영노트
2021 / 지음: 피터 드러커 ; 옮김: 이재규 / 한국경제신문 :
위대한 나의 발견 강점 혁명 = STRENTHS FINDER 2.0
2022 / 지음: 도널드 클리프턴 ; 톰 래스 ; 옮김: 갤럽 / 청림출판(주)
(이지성의) 꿈꾸는 다락방. 1, 꿈을 현실로 만드는 공식, R=VD
2021 / 지음:이지성 / 차이정원
원씽 : 복잡한 세상을 이기는 단순함의 힘
2021 / 지음: 게리 켈러 , 제이 파파산 ; 옮김: 구세희 / 비즈니스북스
성공하는 사람들의 7가지 습관
2021 / 지은이: 스티븐 코비 ; 옮긴이: 김경섭 / 김영사
백만장자 메신저 : 당신의 경험이 돈이 되는 순간이 온다
2021 / 지음:브렌든 버처드 ; 옮김:위선주 / 리더스북
미치지 않고서야 : 일본 천재 편집자가 들려주는 새로운 시대, 일하기 혁명
2022 / 지음: 미노와 고스케 ; 옮김: 구수영 / 21세기북스 :
최소한의 일만하며 여유롭게 사는 법
2021 / 지음: 박하루 / 슬로라이프북:
주요 키워드
통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 1 |
| 50대 | 1 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 0 |
| 2020년 | 2 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |
| 2026년 | 0 |