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-
도요타 낭비학 : 도요타는 어떻게 낭비를 발견하고 제거하는가
발행연도 - 2016 / 정일구 지음 / 시대의창- 도서관 청라호수도서관
- 자료실 [청라호수]보존서고1 (일반도서)
- 부록 부록없음
- 등록번호 CL0000028972
- ISBN 9788959406067
- 형태 328p. 23cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 경제/경영 > 경영 > 경영 일반
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
35년간 자동차, 조선, 가전, 반도체, 건설 등 20개 업종 100개 이상의 기업에서, 생산성 향상과 원가 혁신을 중심으로 도요타 생산방식을 컨설팅한 저자가 도요타 저력의 핵심 개념인 ‘낭비’에 초점을 맞춰 이 책을 집필했다.
들어가는 말
Ⅰ부 낭비란 무엇인가
1 도대체 '낭비'란 무엇인가
2 낭비가 급증하는 이유
3 낭비는 수익성 하락의 주요인
4 무능한 관리자는 낭비를 유발
5 무모한 개성 표출이 낭비를 유발
6 주객이 전도되면 낭비를 막지 못한다
7 생각의 차이로 낭비의 존재가 좌우된다
8 도요타의 낭비철학에 대한 이해 부족
9 낭비는 기업의 경쟁력을 약화시킨다
10 낭비 제거를 위해 요구되는 준비자세
Ⅱ부 낭비의 발견과 제거 능력
11 혁신의 다양성과 개선의 영원함
12 낭비 발견과 제거의 기본자세는 겸손
13 팔리는 속도대로 만들어라
14 낭비 발생 상황을 지배하라
15 반성하는 자만이 낭비 제거가 가능하다
16 조직의 운명은 준비 능력에 좌우된다
17 계획 능력이 기업의 수익을 보장한다
18 혁신하려면 모르는 것이 많아야 정상이다
19 엉성한 업무혁신은 낭비의 유발을 초래
20 개인적인 인생의 좌우명부터 제대로 갖추자
Ⅲ부 낭비 제로를 향한 초일류에의 도전
21 제약을 파괴하는 혁신활동이 필요
22 해답은 외부환경이 아니라 내부에 있다
23 인력 개발 방향은 낭비 제거 방향으로
24 혁신활동의 신상필벌
25 기업의 의무는 바람직한 모습의 추구다
26 종자로 증식시키는 혁신활동
27 강소기업을 위한 혁신 방법론
28 IT 활용 능력이 미래를 결정
29 젊은 새내기들에게 전하는 말
30 초일류 기업의 진정한 가치관
Ⅰ부 낭비란 무엇인가
1 도대체 '낭비'란 무엇인가
2 낭비가 급증하는 이유
3 낭비는 수익성 하락의 주요인
4 무능한 관리자는 낭비를 유발
5 무모한 개성 표출이 낭비를 유발
6 주객이 전도되면 낭비를 막지 못한다
7 생각의 차이로 낭비의 존재가 좌우된다
8 도요타의 낭비철학에 대한 이해 부족
9 낭비는 기업의 경쟁력을 약화시킨다
10 낭비 제거를 위해 요구되는 준비자세
Ⅱ부 낭비의 발견과 제거 능력
11 혁신의 다양성과 개선의 영원함
12 낭비 발견과 제거의 기본자세는 겸손
13 팔리는 속도대로 만들어라
14 낭비 발생 상황을 지배하라
15 반성하는 자만이 낭비 제거가 가능하다
16 조직의 운명은 준비 능력에 좌우된다
17 계획 능력이 기업의 수익을 보장한다
18 혁신하려면 모르는 것이 많아야 정상이다
19 엉성한 업무혁신은 낭비의 유발을 초래
20 개인적인 인생의 좌우명부터 제대로 갖추자
Ⅲ부 낭비 제로를 향한 초일류에의 도전
21 제약을 파괴하는 혁신활동이 필요
22 해답은 외부환경이 아니라 내부에 있다
23 인력 개발 방향은 낭비 제거 방향으로
24 혁신활동의 신상필벌
25 기업의 의무는 바람직한 모습의 추구다
26 종자로 증식시키는 혁신활동
27 강소기업을 위한 혁신 방법론
28 IT 활용 능력이 미래를 결정
29 젊은 새내기들에게 전하는 말
30 초일류 기업의 진정한 가치관
대한민국에서 기획자가 되는 법 : 이 시대의 청춘은 '좋은 일'을 선택할 권리가 있다!
2014 / 잡코리아 좋은일 연구소 지음 / 웅진윙스
심플리스트 = Simplist : 복잡한 문제를 단순하게 해결하는 인재
2014 / 장성규 지음 / 리더스북
리셋하고 리드하라
2021 / 지음: 장은지 / 위즈덤하우스
협동조합 비즈니스 전략
2014 / 장종익 지음 / 동하
창조의 CEO, 세종
2010 / 저: 전경일 / 카인즈소프트
인공지능 시대의 비즈니스 전략 : 누가 AI 환경을 지배할 것인가!
2018 / 지음: 정도희 / 더퀘스트
2만원의 철학 : 동네 헬스장 형 구진완은 어떻게 252억을 투자받았을까?
2019 / 지음: 정영재 / 중앙books
도요타 낭비학 : 도요타는 어떻게 낭비를 발견하고 제거하는가
2016 / 정일구 지음 / 시대의창
가치관으로 경영하라 : 어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까
2019 / 지음: 정진호, 기민경 / 생각지도
초격차 혁신사고 77 : 초격차 기업을 만드는 혁신 DNA를 깨워라
2020 / 지음: 정철화 / 좋은책만들기
레드팀 : 성공하기를 원한다면 적의 입장에서 생각하라
2018 / 지음: 마이카 젠코 ; 옮김: 강성실 / 스핑크스
성공하는 기업의 문화 DNA GWP : 신뢰, 소통, 기프트워크가 있는 20대 기업들
2014 / 조미옥 지음 / 넥서스 BIZ
아웃런 : 경험과 상식을 뒤집어라
2013 / 에린 조 지음 / 한국경제신문
삼성공화국은 없다 : 누구나 알지만 아무도 모르는 삼성 이야기
2005 / 지음: 조일훈 / 한국경제신문사
삼성전자 : 디지털 정복자
2005 / 공지음: 조현재 ; 전호림 ; 임상균 / 매일경제신문사
박경미의 수학N : 수학의 발칙한 상상, 문학·영화·미술·철학을 유혹하다
2016 / 박경미 지음 / 동아시아
플랫폼, 경영을 바꾸다 : 이 시대 최고의 플랫폼 기업들에게서 찾은 성공전략
2014 / 최병삼, 김창욱, 조원영 [공] 지음 / 삼성경제연구소
세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가 = Issue driven
2014 / 아타카 가즈토 지음 ; 곽지현 옮김 / 에이지21
경영의 가시화 : 모든 문제를 눈에 보이게 하라
2014 / 나가오 가즈히로 지음 ; 김윤수 옮김 / 다산북스
테슬라 모터스 : 일론 머스크, 자동차의 패러다임을 바꾸다
2015 / 찰스 모리스 지음 ; 엄성수 옮김 / 을유문화사
느린 학습자를 위한 문해력 : 천천히 생각하는 아이가 읽고 이해하고 쓰기까지
2022 / 지음: 박찬선 / 학교도서관저널
80/20 법칙
2018 / 지음: 리처드 코치 ; 옮김: 공병호 / 21세기북스
사자책
2014 / 김개미 글 ; 노인경 그림 / 재능교육(JEI)
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2016 / 지음: OJT 솔루션즈 ; 옮김: 김정환 / 예인
정주영처럼 생각하고 정주영처럼 행동하라 : 이 시대를 살아가는 대한민국 청년들의 필독서
2015 / 지음: 홍하상 / 북랩
재무제표 따라잡기
2004 / 이시지마 요우이치 지음;홍성수 편역 / 새로운제안
슈퍼 괴짜경제학
2009 / 스티븐 레빗 ; 스티븐 더브너 지음 ; 안진환 옮김 / 웅진지식하우스
(피터 드러커의)위대한 혁신
2009 / 피터 드러커 지음 ; 권영설, 전미옥 옮김 / 한국경제신문
생산운영관리
2015 / 지음: William J. Stevenson ; Sum Chee Chuong ; 엮음: 강종열, 김종섭, 김태호, 신현길, 최종열 / 한국맥그로힐
리더의 경영수업 : 특별한 리더들의 인생과 경영의 결정적 한 수
2026 / 삼성경제연구소 엮음 / 삼성경제연구소
박 회계사의 재무제표 분석법
2021 / 지음: 박동흠 / 부크온 :
(소자본으로 할 수 있는)청년창업백서: 창업트렌드에 따른 청년창업 정석가이드
2021 / 지음:비피기술거래 / 비티타임즈
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2021 / 애슐리 반스 지음; 안기순 옮김 / 김영사
아메바 경영
2022 / 지음: 이나모리 가즈오; 옮김: 양준호 / 한국경제신문
사람이 몰리는 꽃집 창업의 비밀
2021 / 지음: 이대강 / 미래지식
스틱!
2021 / 지음: 칩 히스, 댄 히스; 옮김: 안진환, 박슬라 / 엘도라도
주요 키워드
통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 1 |
| 10대 | 1 |
| 20대 | 1 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 2 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2017년 | 3 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 1 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 1 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |
| 2026년 | 0 |