프롤로그_ 잘되는 기업과 인기 있는 방송의 공통점

1부 잘되는 기업은 무엇이 다를까: 자원기반이론에 근거한 분석
1. 자원기반이론이란 무엇인가
포터가 틀린 이유
기업 경쟁력의 원천
모방 불가능한 경쟁우위의 조건
2. 경쟁우위 조건1: 경로의존
시간에는 힘이 있다
하버드대, 도쿄대, 서울대의 공통점
설빙은 선도주자인가, 후발주자인가
잭팟이 잘 터지는 카지노가 돈 버는 법
사우스웨스트 사는 어떻게 최고 경쟁력을 유지하는가
<무한도전> 가요제가 성공한 진짜 이유
개인의 경쟁력 키우기: 시간을 내 편으로 만드는 법
기업의 경쟁력 키우기: 장기적인 성과, 비전, 조직
[잠깐] 영화 <러브 스토리>와 경로의존
3. 경쟁우위 조건2: 사회적 복잡성
관계에서 경쟁력이 생긴다: 스카우트의 함정
짝퉁 기업 샤오미의 도약은 어디서 시작됐나
사내 통신망과 사내 소통은 무관하다
관계가 만든 ‘꽃보다’ 시리즈의 성공
개인의 경쟁력 키우기: 힘이 되는 관계를 만드는 법
기업의 경쟁력 키우기: 인사 관리 및 사내 소통 증진
[잠깐] 영화 <007>의 드림카와 사회적 복잡성
4. 경쟁우위 조건3: 인과적 모호성
일상적인 습관의 힘: 어느 마라토너의 비밀
미처 의식하지 못하는 일상의 힘
우리 회사 사장님은 거짓말쟁이?
단순 사업 모델 메일박스가 큰 이익을 내는 이유
인과적 모호성의 패러독스
〈K팝스타〉 이야기
개인의 경쟁력 키우기: 일상의 힘을 기르는 법
기업의 경쟁력 키우기: 정기적인 점검 시스템
5. 경쟁우위 조건4: 조직 배태성
가치를 알아보고 활용하는 힘: 제록스와 마우스
파랑새를 찾아서
조직의 강점을 극대화하는 구조, 통제, 보상 전략
IBK기업은행은 어떻게 문화콘텐츠 사업에 진입했을까
개인의 경쟁력 키우기: 나만의 강점을 찾아보자
기업의 경쟁력 키우기: 조직의 잠재력을 찾아보자
[잠깐] ‘명석한 실패’와 ‘칭찬받을 만한 실패’
6. 기업의 경쟁력을 알아보는 기준, VRIO
자원기반이론의 대표적 모델: VRIO
V: 가치 있는 자원인가
R: 희소한 자원인가
I: 다른 기업이 모방하기 힘든가
O: 조직과 결합되어 있는가
VRIO 분석표 활용 예
VRIO 분석표, 개인에게 적용하기
VRIO 분석표, 회사에 적용하기

2부 기업의 경쟁력 어떻게 키울까: 다른 전략이론들과 자원기반이론 비교
1. 오스터왈더와 피그누어의 비즈니스 모델 캔버스
기업의 가치 창출
비즈니스 모델 캔버스의 진화
비즈니스 모델 캔버스 vs. 자원기반이론
사례 연구: 델 컴퓨터
2. 프라할라드와 하멜의 핵심 역량
선택과 집중
핵심 역량과 핵심적 경직성
핵심 역량 vs. 자원기반이론
사례 연구: 고어 사의 핵심 역량
3. 노나카의 지식경영
조직 내 지식의 창출
암묵지, 형식지, 그리고 지식 전환
지식경영 vs. 자원기반이론
4. 김위찬과 르네 마보안의 블루오션
가치혁신 개념의 등장
전통적 논리 vs. 가치혁신 논리
사례 연구: 아마존의 비전
블루오션 vs. 핵심 역량
블루오션 vs. 자원기반이론
[잠깐] 부상하는 전략
[잠깐] 드러커의 ‘전략’정의
5. 크리스텐슨의 파괴적 혁신
이별은 갑자기 다가온다
파괴적 혁신에 대처하는 4가지 방법
사례 연구: IBM의 지속적 성공
파괴적 혁신 vs. 자원기반이론
블루오션 vs. 파괴적 혁신 vs. 자원기반이론

3부 조직을 바꾸는 힘: 자원기반이론의 적용
1. 문화예술을 풍부하게 하는 법
문화의 산업화
브리콜라주
앙트러프러너십
[잠깐] 영화 <미션>과 브리콜라주
2. 판에 박힌 경쟁 피하기
사교육이 나라를 망친다?
경쟁의 유형
평가 기준, 발상의 전환
3. 살아 펄떡이는 조직 만드는 법
동맥경화에 걸린 조직
조직이 침체되는 진짜 이유
조직의 심장을 뛰게 하는 법

에필로그_ 우리는 모두 승자가 될 수 있다