기존에는 연간 사업계획 수립과 달성 전략 수립까지였다면, 이 책은 그 이후 실행관리까지 다룬다. 연간 사업계획 수립을 설정하는 데 목표를 두는 것이 아니라, 성과를 만들어 내는 ‘괜찮은 성과 도구’로 목표를 정하고 성과 도구로 사용한다.
프롤로그
1부 연간 사업계획 수립의 개념, 필요성, 좋은 점 외
2부 연간 사업계획을 어떻게 수립할 것인가? Ⅰ. 내년도 목표 매출을 설정하라 1) 금년도 사업평가 2) 내년도 새로운 사업기회 찾기 3) 내년도 목표 매출 설정 - 내년도 목표 매출 설정을 어떻게 할 것인가? Ⅱ. 내년도 목표 달성을 위한 전략 수립 1) 전략이란? 2) 전략을 어떤 단계로 수립할 것인가? 3) 실행이 계획대로 안 되는 경우에는 어떻게 해야 하나?
3부 연간 사업계획 수립 후 어떻게 목표 달성 실행관리를 할 것인가? Ⅲ. 목표 달성 핵심 업무(KPA)를 찾으라 - 4가지 KPA 1) KPA란? 2) KPA의 종류 3) 4가지 KPA를 어떻게 찾을 것인가? Ⅳ. 연간 사업계획 수립 후 KPA를 어떻게 관리할 것인가? - KPA 업무 바인더를 통해 관리하라 1) KPA 업무 바인더 앞에 연간목표&달성전략, 찾아낸 4가지 KPA 리스트를 첨부한다 2) KPA를 일별, 주간별, 월별, 분기별로 나누어 업무 바인더에 넣어 관리하라 3) KPA 진행을 주간별로 체크 관리하라 4) 주 1회 피드백하라 Ⅴ. KPA를 기준으로 목표 달성 실행을 관리하라 1) 우선순위가 아닌 KPA에 집중하라 2) 가짜 업무를 제거함으로 KPA 업무 시간을 늘려 성과를 낸다 3) 매주 피드백을 '문제를 해결하는 형태'로 진행하라
관계를 깨뜨리지 않고 원하는 것을 얻는 기술 : 성공하려면 세상의 모든 적을 활용하라2016 / 지음: 애덤 갤린스키, 모리스 슈바이처 ; 옮김: 박준형 / Tornado(토네이도)
굿 거버넌스, 어떻게 할 것인가: 효과적인 비영리 이사회 경영하기2021 / 지음: 제임스 갤빈; 옮김: 이은진 / 비아토르
(미국 500대 개인기업 CEO들이 최고로 뽑은)내 회사 차리는 법 : 나만의 부자 되는 시스템 만들기2008 / 마이클 E. 거버 지음 ; 김원호 옮김 / 크리에디트
사업의 철학 : 성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는, 성공의 모든 것 2025 / 지음: 마이클 거버 ; 옮김: 이제용 / 라이팅하우스
코끼리를 춤추게 하라2003 / 루이스 V. 거스너 저 ; 이무열 역 / 북앳북스
R을 활용한 비즈니스 인텔리전스 : 마케팅 분석, 운영 과학, 데이터 시각화 등 따라 하며 배우는 R2017 / 지음: 제이 겐드론 ; 옮김: 박필재 / 에이콘출판