경영자들이 경쟁의 판도를 바꾸고 지속성장을 하는 기업을 만들려면 누구를 어떻게 뽑아야 할지, 누구를 곁에 두고 일해야 할지, 어떻게 찾아내 영입할 것인지에 대해 해답을 알려준다.
머리말 ‘제2의 인재 엔진(talent engine)’을 장착하자
1장 100조 기업을 일군 사장들의 인재경영 기법 넷플릭스는 어떻게 초고속 성장 기업이 되었나 구글의 직원 해고 비율이 낮은 이유 지멘스의 인재 영입, 그 실패와 성공 이야기 피앤지(P&G)는 왜 채용 시스템을 바꿨을까 애플은 성공하고 IBM은 실패한 것 아마존은 어떤 사람을 뽑을까? 구글의 3조짜리 어크하이어(acq-hire)
2장 되는 기업, 되는 사장의 인재관리는 어떻게 다른가 [보상] 텐센트 장샤오롱은 CEO보다 연봉을 얼마나 더 받을까? [상승작용 효과] 실리콘밸리 인재들의 직장 선택 기준 [조직 적응] 64퍼센트는 실패한다. 인재 영입 성공의 3가지 조건 [인재 등용] 짐 콜린스부터 잭 웰치까지 경영 구루가 강조한 단 한 가지 [승진] 하이얼, 샤오미, 알리바바의 공통점 [동기부여] 최고와 평균의 격차 1,200퍼센트, 최고의 기업을 만드는 전략 [발묘조장] CEO가 CFO보다 이직이 어려운 이유 [승계] 뱅크오브아메리카, 모토로라, 제니스, 이들은 왜 몰락했을까
3장 기업가치 100배 키우는 조직문화 [다양성] 바나나는 왜 멸종 위기에 처했나 [기업 문화] 두 번의 파산 신청, 세 번째 닥친 도산 위기 [개선 방법] 조직에 부적합한 직원을 걸러내는 기준 [팀 구축] 미국 야구의 전설, 빌리 빈 단장의 꼴찌 탈출기 [성장 전략] 성장 정체 원인의 87퍼센트는 내부에 있다 [시스템] 지속 성장이 가능한 시스템 어떻게 만들 것인가 [리더십] 사장이 반드시 점검해야 할 리더십 파이프라인 [핵심 과제] 스티브 잡스와 애플은 왜 유통 전문가에게 미래를 맡겼을까 [조직관리] G2에서 G3 시대로, 최고인사책임자가 필요한 이유 [문제 해결] 최고의 전략가는 2인자 활용법을 안다 [목표 달성] 인재를 끌어들이는 브랜드
4장 인재경영에서 반드시 피해야 할 오류 [결정] 중국 병법서에서 배우는 인재 검증 전략 [채용 기준] 제왕의 교과서 『인물지』에서 배우는 채용의 7가지 오류 [리크루트] 40퍼센트의 실패, 적임자 제대로 찾는 법 [지속성] 유능함의 본질, 꾸준히 그리고 지속적으로 [선점] 불황, 몸집을 줄여야 할까, 인재에 투자해야 할까 [관점] 대기업 출신 임원 영입, 왜 실패하나 [양성] 천재적인 조직 만드는 법 [극복] 직원 퇴사라는 함정에 걸려 넘어지지 마라 [경영체제] 가족기업의 수익률은 왜 높은가
인피니트 게임 : 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙 2022 / 지음: 사이먼 시넥 ; 옮김: 윤혜리 / 세계사(세계사컨텐츠그룹)
남다르게 결단하라, 한비자처럼 : 자신보다 뛰어난 인재를 품는 사람관리법2015 / 신동준 지음 / 미다스북스
제갈량처럼 앞서가라 : 무에서 유를 창조하는 통찰력2016 / 신동준 지음 / 미다스북스
조조처럼 대담하라 : 승리를 심장에 새기는 실행력2016 / 신동준 지음 / 미다스북스
왕으로 산다는 것 : 조선의 리더십에서 국가경영의 답을 찾다2017 / 지음: 신병주 / 매일경제신문사
거인의 리더십 : 역경의 시대, 지속가능한 성과를 내는 리더의 조건 2023 / 지음: 신수정 / 메디치미디어