저자는 리더십 심리학자이자 조직 인류학자이자 대기업 실무 인사 담당자로 있으면서 인재경영 과학화 분야에서 선구자격으로 좌충우돌하며 겪은 희로애락을 흥미로운 이야기들과 함께 풀어내고 있다. 아울러 채용, 육성, 평가, 승진 등 인재경영의 여러 분야에서 어떤 점들을 고민해볼 수 있는지도 사례와 함께 제시하고 있다.
프롤로그 "사람 데이터를 분석합니다!" 서문 왜 사람 데이터인가?
1부 인재경영, 4차 산업혁명을 만나다 1장_ 인재경영에 데이터사이언스 바람이 불다 1. 한국의 인재경영은 어떻게 발전해왔는가 2장_ 인사부서에 등장한 심리학자, 통계학자, 데이터학자 1. 사람 데이터 분석가들이 왜 인사부서에 왔는가 2. 사람 데이터 분석의 세 가지 유형 3. 인사 빅데이터를 분석하는 두 가지 접근법 4. 분석할 때 상황과 맥락을 함께 읽어야 한다 3장_ 사람 데이터 분석가들은 무엇으로 사는가 1. 내가 아는 것과 당신이 알아야 할 것은 무엇인가 2. 누군가를 설득한다는 것은 어렵다 3. 인공지능 시대에 사람의 몫은 어디까지일까 4. 조직문화는 보이지 않는 율법이다
2부 인재경영, 어떻게 과학화할 것인가 4장_ 우수한 인재를 어떻게 뽑을 수 있을까 1. 인적성 검사 결과로 신입사원 성과를 예측할 수 있는가 2. AI를 이룡한 서류전형 통과 예측 모델링을 채택할 것인가 5장_ 사람은 기르면 자라는 존재인가 1. 인재 육성 프레임워큰 70:20:10 모델은 무엇인가 2. 경험을 통해 어떻게 성장할 것인가 3. 임원에게도 교육이 필요한가 6장_ 과학적 인재경영의 핵심은 성과 평가와 승진이다 1. 천재 한 명이 10만 명을 먹여 살릴 수 있는가 2. 성과평가, 어떻게 할 것인가 3. 구글은 왜 '승진 예측 모형'을 거부했는가
에필로그 인간과 기술의 접점을 함께 고민하자 미주
인사이드 아웃= Inside out: 사람이 만드는 기업의 미래2020 / 지음: 강성춘 / 21세기북스
뱀의 뇌에게 말을 걸지 마라 : 이제껏 밝혀지지 않았던 설득의 논리 2011 / 저자: 마크 고울스톤 ; 역자: 황혜숙 / 타임비즈
트리거 : 행동의 방아쇠를 당기는 힘2016 / 지음: 마셜 골드스미스, 마크 라이터, 옮김: 김준수 / 다산북스
인맥이 그렇게 중요해?: 1을 투자하고 100을 얻는 인(人)테크 전략2020 / 지음: 공준식 / 라온아시아
직딩의 정석: employee 1012018 / 지은이: 김동근 / 미문사
해외주재원 가이드북 : 낯선 환경을 익숙한 곳으로 변화시켜 주는 원스톱 가이드북2018 / 지음: 김명희, 홍상희 / 지식과감성#