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추천도서
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고스트워크 : 모든 일과 직업의 모습이 바뀐다
발행연도 - 2019 / 지음: 메리 그레이, 시다스 수리 ; 옮김: 신동숙 / 한스미디어- 도서관 인천도서관
- 자료실 [인천]일반자료실1
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000456490
- ISBN 9791160073959
- 형태 385 p. 23 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경제각론
- 카테고리분류 사회과학 > 정치/외교 > 각국정치
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
인공지능과 인터넷의 이면에 숨겨진, 지금까지 알려지지 않았던 냉혹한 현실이 어렴풋이 드러나기 시작한다. 인간의 일은 결국 기계 속에 갇힌 고스트워크로 향하는가? 아니면 획기적인 공존과 진화의 시대로 접어드는가? 인류학자와 컴퓨터 공학자인 저자들이 급속히 발전하고 있음에도 가려져서 드러나지 않았던 긱과 온디맨드 분야의 실체와 미래를 완벽하게 보여준다.
추천사. 이 책에 쏟아진 찬사들
시작하는 글 일과 직업, 그 모든 경계가 허물어진다
기계 속의 유령
고스트워크는 어떻게 작동하는가?
로봇들이 오고는 있지만, 아직 도착하지 않은 것인지도 모른다
고스트워크와 고용의 미래
PART 1 : 자동화 최종 단계의 역설
제1장 핵심 구성원인 사람들
고스트워크의 시작
API를 활용해서 일할 사람을 모집하기
고스트워크, 기계 학습, 그리고 인공지능의 부상
고스트워크의 범위: 마이크로 태스크에서 매크로 태스크까지
무기화된 무지(無知)
제2장 삯일에서 아웃소싱까지
자동화 최종 단계의 간략한 역사
PART 2 : 벅찬 일
제3장 알고리즘의 무자비성과 고스트워크의 간접비용
변변치 않은 설계와 그에 따른 의도치 않은 결과
사업에 드는 비용
고스트워크의 숨겨진 통증 척도
완벽한 상사는 없듯, 완벽한 프로그램도 없다
제4장 돈 혹은 그 이상을 위해 열심히 일하기
선택의 폭을 넓히기
직업 경력의 사다리에서 가로대가 사라지면
일이 독서 모임에 더 가깝게 느껴질 때
삶을 직업에 맞추는 것이 아니라 일을 삶에 맞추기
무조건 다 좋고 근사한 것만은 아니다
PART 3 : 로봇에게 말대꾸하기
제5장 낯모르는 사람들의 친절 그리고 협동의 힘
고스트워크에서 협동의 의미
거래비용을 줄이기 위해 협력하다
작업을 완수하기
직업의 사회적 측면을 재창조하기
협력의 효과
직원휴게실 2.0
제6장 더블 바텀 라인(DBL)
소프트웨어가 필요하면 말만 하세요!
계획적인 더블 바텀 라인
더블 바텀 라인으로 운영되는 고스트워크의 범위
선의와 좋은 계획만으로는 불충분할 때
공유 자원의 비극
PART 4 : 앞으로의 고스트워크
제7장 우리가 해결해야 할 일들
고스트워크는 아직 다듬어져 가는 중이다
고스트워크 역사에서 얻는 교훈
직업의 미래에 맞는 일자리 개선을 위해 우리가 할 수 있는 일
사회변동을 위한 기술적 해결책
기술적인 전문성을 요구하는 사회적 해결책
부록. 이 책에서 사용한 연구방법
참고문헌
미주
시작하는 글 일과 직업, 그 모든 경계가 허물어진다
기계 속의 유령
고스트워크는 어떻게 작동하는가?
로봇들이 오고는 있지만, 아직 도착하지 않은 것인지도 모른다
고스트워크와 고용의 미래
PART 1 : 자동화 최종 단계의 역설
제1장 핵심 구성원인 사람들
고스트워크의 시작
API를 활용해서 일할 사람을 모집하기
고스트워크, 기계 학습, 그리고 인공지능의 부상
고스트워크의 범위: 마이크로 태스크에서 매크로 태스크까지
무기화된 무지(無知)
제2장 삯일에서 아웃소싱까지
자동화 최종 단계의 간략한 역사
PART 2 : 벅찬 일
제3장 알고리즘의 무자비성과 고스트워크의 간접비용
변변치 않은 설계와 그에 따른 의도치 않은 결과
사업에 드는 비용
고스트워크의 숨겨진 통증 척도
완벽한 상사는 없듯, 완벽한 프로그램도 없다
제4장 돈 혹은 그 이상을 위해 열심히 일하기
선택의 폭을 넓히기
직업 경력의 사다리에서 가로대가 사라지면
일이 독서 모임에 더 가깝게 느껴질 때
삶을 직업에 맞추는 것이 아니라 일을 삶에 맞추기
무조건 다 좋고 근사한 것만은 아니다
PART 3 : 로봇에게 말대꾸하기
제5장 낯모르는 사람들의 친절 그리고 협동의 힘
고스트워크에서 협동의 의미
거래비용을 줄이기 위해 협력하다
작업을 완수하기
직업의 사회적 측면을 재창조하기
협력의 효과
직원휴게실 2.0
제6장 더블 바텀 라인(DBL)
소프트웨어가 필요하면 말만 하세요!
계획적인 더블 바텀 라인
더블 바텀 라인으로 운영되는 고스트워크의 범위
선의와 좋은 계획만으로는 불충분할 때
공유 자원의 비극
PART 4 : 앞으로의 고스트워크
제7장 우리가 해결해야 할 일들
고스트워크는 아직 다듬어져 가는 중이다
고스트워크 역사에서 얻는 교훈
직업의 미래에 맞는 일자리 개선을 위해 우리가 할 수 있는 일
사회변동을 위한 기술적 해결책
기술적인 전문성을 요구하는 사회적 해결책
부록. 이 책에서 사용한 연구방법
참고문헌
미주
내일은 얼마나 멀리 있는가 : 통화, 에너지, 기후에 대한 어느 경제학자의 리포트
2011 / 관칭유 지음 ; 한지현 옮김 / 시그마북스
공급망 붕괴의 시대 : 반도체칩부터 생필품까지, 글로벌 공급망의 숨겨진 이야기
2025 / 지음: 피터 굿맨 ; 옮김: 장용원 / 세종서적
(2025) 비즈니스 트렌드 : 변동성의 극대화를 이겨내는 명쾌한 산업 전망 : 2025년을 주도할 비즈니스 트렌드와 수익설계
2024 / 지음: 권기대 / 베가북스
(2026) 비즈니스 트렌드 : 대한민국 7대 주요 산업의 명쾌한 전망
2025 / 지음: 권기대 / 베가북스
(2024) 비즈니스 트렌드 : 월스트리트 출신 경제전문가의 매크로웨이브 산업 전망
2024 / 지음: 권기대 / 베가북스
(2024) 비즈니스 트렌드 코리아 : 월스트리트 출신 경제전문가의 매크로웨이브 산업 전망
2023 / 지음: 권기대 / 베가북스
AI 예감 : AI 비즈니스와 투자를 위한 격이 다른 현장 분석
2024 / 지음: 권기대 / 베가북스
고스트워크 : 모든 일과 직업의 모습이 바뀐다
2019 / 지음: 메리 그레이, 시다스 수리 ; 옮김: 신동숙 / 한스미디어
금융위기 이후를 論하다
2010 / 정구현, 홍순영, 김용기 외 지음 / 삼성경제연구소
멀티제너레이션, 대전환의 시작 : 인구충격과 맞바꿀 새로운 부의 공식
2023 / 지음: 마우로 기옌 ; 옮김: 이충호 / 리더스북 :
2030 축의 전환 : 새로운 부와 힘을 탄생시킬 8가지 거대한 물결
2020 / 지음: 마우로 기옌 ; 옮김: 우진하 / 리더스북
그레이트 리세션 2023 경제전망 : 미리 보는 2023년의 20가지 경제 이슈
2022 / 지음: 김광석 / 지식노마드
더블 딥 시나리오: 긴급 수정경제전망
2020 / 지음: 김광석 / 지식노마드
스태그플레이션 2024년 경제전망 : 2024년을 결정지을 20대 경제트렌드
2023 / 지음: 김광석 / Eden House :
(한 권으로 먼저 보는) 2019 경제 전망 : 세계 그리고 한국 경제를 관통하는 중대한 흐름과 최신 트렌드 19가지
2018 / 지음: 김광석 / 이지퍼블리싱
신경 끄기의 기술 : 인생에서 가장 중요한 것만 남기는 힘
2017 / 마크 맨슨 지음 , 한재호 옮김 / 갤리온
무례한 사람에게 웃으며 대처하는 법 : 인생자체는 긍정적으로 개소리는 단호하게
2018 / 정문성 지음 / 가나출판사
(최진기의)경제상식 오늘부터 1일
2018 / 지음: 최진기, 그림: 신똥 / 스마트북스
4차산업 투자지도 : 미래 유망 투자처 전격 해부 리포트
2017 / 지음: 한국비즈니스정보 / 어바웃어북
행복하게 일하는 연습 : 스트레스를 뛰어넘고 즐겁게 몰입하기
2011 / 코이케 류노스케 지음 ; 박현미 옮김 / 랜덤하우스코리아
주요 키워드
통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 1 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 0 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 1 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 0 |
| 2020년 | 2 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |
| 2026년 | 0 |