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신착도서
-
멀티어십 = Multiership : 21세기 통섭형 인재의 뉴 패러다임
발행연도 - 2013 / 조관일 지음 / 북이십일 21세기북스- 도서관 인천도서관
- 자료실 [인천]보존서고(일반)
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000302382
- ISBN 9788950948351
- 형태 247 p. 23 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 자기계발 > 능력계발 > 자기관리
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
회사가 원하는 ‘쓸만한’ 사람이 되기 위한 조건의 핵심으로 '멀티어십'을 제시하는 책으로, 레오나르도 다빈치, 나이팅게일, 이순신 장군, 르완 중위, 개그맨 김병만 등 대표적인 멀티어들을 통해 구체적이고 현실적인 멀티어의 덕목을 짚어주고 있다.
프롤로그_이제는 멀티어십이다
01 회사는 어떤 인재를 원하는가 신인재 ‘멀티어’
베스트 피플? 라이트 피플!
기업이 정말로 원하는 인재는 누구일까
‘전천후 요격기’의 역량과 ‘특공대원’의 정신
인재의 조건과 유형
인재의 조건
인재의 유형
T형 인재와 A형 인재
멀티플레이어
새로운 시대, 새로운 인재상
융복합에서 통섭으로
멀티플레이어에서 통섭형 인재로
통섭형 인재에 관한 여러 주장
왜 멀티인가
신인재 멀티어
뉴 패러다임: 멀티어십
02 이것이 멀티어다 멀티어 5인에게서 배운다
레오나르도 다빈치: 천재를 뛰어넘은 노력의 통섭형 인재
플로렌스 나이팅게일: 열정의 화신, 여성 멀티어의 전형
이순신 장군: 군신이라는 이름의 멀티어
로완 중위: 극한 상황에서 자기 임무를 다하다
김병만 개그맨: 진정한 달인, 멀티어십의 현실적 모델
다빈치 형이냐, 맥가이버 형이냐
03 멀티어십으로 무장하라 멀티어가 되는 길
멀티어십과 인성: ‘된 놈’이 가장 ‘센 놈’이다
‘잘난 놈’보다 ‘된 놈’이 인재다
인성의 최고 덕목은 성실: 성실이 위대함을 낳는다
최선의 노력이 제1의 능력이다
남과 다르게 그리고 함께
멀티어십과 창의성: 머리를 써라, 항상 궁리하라
멀티의 핵심 역량은 창의
창의는 어디서 오는가
창의성을 발동시키는 요령
멀티어십과 전문성: 프로페셔널은 기본, 멀티 전문가가 되라
당신은 무엇을 할 줄 아는가
무엇이 당신을 프로답게 하는가
멀티와 스페셜의 관계
멀티어십과 긍정성: 멀티어십은 ‘긍정’에서 나온다
긍정의 힘은 위대하다
위기에서 기회를 만들어내는 긍정
임무를 직시하라
멀티어십과 유연성: 열린 마음으로 새로운 것을 받아들여라
멀티하려면 유연해야 한다
유연한 전문성을 갖춰라
열린 마음으로 ‘차력’하라
멀티어십과 도전성: 높은 목표를 향해 과감히 전진하라
자신의 기록을 경신하라
‘내가 하겠습니다’ 정신
끊임없이 학습하라
멀티어십과 실행성: 실행이 없는 멀티는 허구다
실행성이 천재성이고 마력이다
영업맨 정신이 있어야 한다
추진력: 책상머리 서생은 필요 없다
에필로그_당신 자신을 ‘통섭’해 멀티어가 되라
주
멀티어십 교육 프로그램 안내
01 회사는 어떤 인재를 원하는가 신인재 ‘멀티어’
베스트 피플? 라이트 피플!
기업이 정말로 원하는 인재는 누구일까
‘전천후 요격기’의 역량과 ‘특공대원’의 정신
인재의 조건과 유형
인재의 조건
인재의 유형
T형 인재와 A형 인재
멀티플레이어
새로운 시대, 새로운 인재상
융복합에서 통섭으로
멀티플레이어에서 통섭형 인재로
통섭형 인재에 관한 여러 주장
왜 멀티인가
신인재 멀티어
뉴 패러다임: 멀티어십
02 이것이 멀티어다 멀티어 5인에게서 배운다
레오나르도 다빈치: 천재를 뛰어넘은 노력의 통섭형 인재
플로렌스 나이팅게일: 열정의 화신, 여성 멀티어의 전형
이순신 장군: 군신이라는 이름의 멀티어
로완 중위: 극한 상황에서 자기 임무를 다하다
김병만 개그맨: 진정한 달인, 멀티어십의 현실적 모델
다빈치 형이냐, 맥가이버 형이냐
03 멀티어십으로 무장하라 멀티어가 되는 길
멀티어십과 인성: ‘된 놈’이 가장 ‘센 놈’이다
‘잘난 놈’보다 ‘된 놈’이 인재다
인성의 최고 덕목은 성실: 성실이 위대함을 낳는다
최선의 노력이 제1의 능력이다
남과 다르게 그리고 함께
멀티어십과 창의성: 머리를 써라, 항상 궁리하라
멀티의 핵심 역량은 창의
창의는 어디서 오는가
창의성을 발동시키는 요령
멀티어십과 전문성: 프로페셔널은 기본, 멀티 전문가가 되라
당신은 무엇을 할 줄 아는가
무엇이 당신을 프로답게 하는가
멀티와 스페셜의 관계
멀티어십과 긍정성: 멀티어십은 ‘긍정’에서 나온다
긍정의 힘은 위대하다
위기에서 기회를 만들어내는 긍정
임무를 직시하라
멀티어십과 유연성: 열린 마음으로 새로운 것을 받아들여라
멀티하려면 유연해야 한다
유연한 전문성을 갖춰라
열린 마음으로 ‘차력’하라
멀티어십과 도전성: 높은 목표를 향해 과감히 전진하라
자신의 기록을 경신하라
‘내가 하겠습니다’ 정신
끊임없이 학습하라
멀티어십과 실행성: 실행이 없는 멀티는 허구다
실행성이 천재성이고 마력이다
영업맨 정신이 있어야 한다
추진력: 책상머리 서생은 필요 없다
에필로그_당신 자신을 ‘통섭’해 멀티어가 되라
주
멀티어십 교육 프로그램 안내
역사, 경영에 답하다 : 서재에서 만나는 최고경영자 과정
2009 / 이훈범 지음 / 살림출판사
잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까? : 고전 우화에서 발견한 경영 인사이트 60
2016 / 지음: 장박원 / 매일경제신문사
(필 잭슨의) 일레븐 링즈 : 승리를 만드는 영혼의 리더십
2014 / 필 잭슨, 휴 델레한티 공저 ; 엄성수 옮김 / 한스미디어(한즈미디어)
젊은 심장, 세계를 꿈꿔라 : 여섯 글로벌 CEO 이야기
2009 / 김종식 ; 김해동 ; 김효준 ; 이강호 ; 이채욱 ; 이행희 지음 / 이코노미스트
그럼에도 불구하고 : 변화와 성장을 위한 감성리더십 지침서
2016 / 지음: 정인순 ; 그림: 김나연 / 지식과감성#
회사가 원하는 인재의 조건
2013 / 정주용 지음 / 대림북스
치열하게 읽고 다르게 경영하라
2010 / 제이슨 지음 / 빅슨네트웍스
멀티어십 = Multiership : 21세기 통섭형 인재의 뉴 패러다임
2013 / 조관일 지음 / 북이십일 21세기북스
낀 세대 리더의 반란
2014 / 조미진 지음 / 알에이치코리아
위클리비즈 인사이트 : 미래의 목격자들 = WeeklyBIZ insight : witnesses to the future
2011 / 조선일보 위클리비즈 팀 3기 지음 / 어크로스
하트 오브 비즈니스 : 미래의 비즈니스를 위한 안내서
2022 / 지음: 위베르 졸리, 캐롤라인 램버트; 옮김: 엄성수 / 상상스퀘어
(줄리아니) 리더십 : 위기를 경영한다
2003 / 루돌프 W. 줄리아니 지음 ; 박미영 옮김 / 루비박스
(똑똑한 리더의) 맹자지혜
2011 / 천신후이 지음 ; 김숙향 옮김 / 북메이드
디자인 읽는 CEO : 상상을 현실로 만드는 마지막 조건
2010 / 최경원 지음 / 북이십일
스피릿 = Spirit : 4차 산업혁명 시대 리더십
2017 / 지음: 최혜림 / 호연글로벌
(피터 드러커) 자기경영노트
2021 / 지음: 피터 드러커 ; 옮김: 이재규 / 한국경제신문 :
성공하는 사람들의 7가지 습관
2021 / 지은이: 스티븐 코비 ; 옮긴이: 김경섭 / 김영사
최소한의 일만하며 여유롭게 사는 법
2021 / 지음: 박하루 / 슬로라이프북:
백만장자 메신저 : 당신의 경험이 돈이 되는 순간이 온다
2021 / 지음:브렌든 버처드 ; 옮김:위선주 / 리더스북
(이지성의) 꿈꾸는 다락방. 1, 꿈을 현실로 만드는 공식, R=VD
2021 / 지음:이지성 / 차이정원
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2022 / 지음: 미노와 고스케 ; 옮김: 구수영 / 21세기북스 :
원씽 : 복잡한 세상을 이기는 단순함의 힘
2021 / 지음: 게리 켈러 , 제이 파파산 ; 옮김: 구세희 / 비즈니스북스
위대한 나의 발견 강점 혁명 = STRENTHS FINDER 2.0
2022 / 지음: 도널드 클리프턴 ; 톰 래스 ; 옮김: 갤럽 / 청림출판(주)
주요 키워드
통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 0 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 0 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |
| 2026년 | 0 |