경영학의 아버지 피터 드러커의 인재경영 철학을 실제 사례에 접목함으로써 직장 내 개인의 성장과 성공적인 인재경영의 해답을 제시한다. 더 나아가 기업이 훌륭한 인재를 통해 지속가능한 발전을 이루는 것이 어떻게 가능한지 설명하고 있다.
Prologue
Part 1 인재는 어떻게 성장하는가? 피터 드러커가 말하는 ‘자기계발’ 개인의 성장은 일에 의미를 부여하는 것 성장은 개인이 정한 목표와 연동된다 개인과 조직 성과에 기여하는 인재 탁월함으로 승부하라 자신의 미래에 투자하라 셀프리더십을 통해 인재로 거듭나는 비결 성공을 부르는 강점 활용 고高성과자의 비결은 ‘시간 예측과 시간 관리’ 집중과 몰입으로 업무능력을 향상하라 창의적인 인재가 각광받는 이유 Interview 직장생활과 자기 성장, 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있을까? / 안윤선[(주)코오롱 프로세스혁신 TF 대리]
Part 2 어떤 리더가 조직을 이끄는가? 피터 드러커가 말하는 ‘리더십’ 강점 강화를 통해 성과를 높이는 리더 리더의 의사결정 ‘스피드’ 인사평가 면담의 노하우 ‘피드백과 코칭’ 조직의 생명줄 ‘커뮤니케이션’ 조직 성과의 적敵 ‘긴 회의시간’ 상대의 능력을 최대한 끌어 올리는 리더 ‘멀티플라이어’ 착한 리더보다는 존경받을 수 있는 리더 일과 삶의 균형을 통해 행복을 지켜주는 리더 부하 직원의 성공은 리더의 성공 역경 없이 성공한 리더는 없다 변화와 혁신의 주인공 ‘리더’ Interview 리더의 리더십은 어디서 비롯될까? / 박준영[삼성전자 소프트웨어연구소 과장] Interview 어떤 리더가 성공을 만드는가? / 이수연[LG이노텍 인재개발팀 과장]
Part 3 기업은 어떻게 성장하는가? 피터 드러커가 말하는 ‘인재경영’ 글로벌 기업의 필수조건 ‘미션, 비전, 핵심가치’ 성공한 조직의 심장 ‘인재육성’ 조직 성장의 동력 ‘신입사원’ 기업 영속성의 뿌리 ‘자기주도학습 문화’ 현재를 버려라 ‘창의 패러다임’ 인재가 보유한 달란트를 찾아라 HR 전문가의 핵심역량 ‘강점을 활용한 배치’ 가르치며 성장하는 인 재 혁신만이 살길이다 인재 전쟁의 해답 ‘주인의식과 로열티’ 미래 경쟁력의 성공 비결 ‘외부인재의 확보’ 핵심인재가 가져야 할 특별한 역량 하프타임Half time, 사회에 기여할 수 있는 삶 Interview 조직과 인재는 함께 자란다 / 장경윤[머크 주식회사, Regional CoE Talent & Development Asia]
Epilogue
언니들의 슬기로운 조직생활2020 / 김부장 지음 / 한국경제신문,
(힐링 리더를 위한)인사 경영 마인드2013 / 김진술 지음 / 인더비즈
트리거 : 행동의 방아쇠를 당기는 힘2016 / 마셜 골드스미스 ; 마크 라이터 지음 ; 김준수 옮김 / 다산북스
확신의 덫 : 유능한 사람이 왜 무능한 사람이 되는가2014 / 장 프랑수아 만초니 ; 장 루이 바르수 지음 ; 이아린 옮김 / 위즈덤하우스
적에서 협력자로 : 조종하거나 강요하지 않고 내 편을 만드는 관계의 기술2014 / 밥 버그 지음 ; 정영은 옮김 / 윌컴퍼니
구글의 아침은 자유가 시작된다 : 구글 인사 책임자가 직접 공개하는 인재 등용의 비밀2015 / 라즐로 복 지음 ; 이경식 옮김 / RHK(알에이치코리아)
나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다 : 스티브 잡스의 유일한 상사, 아타리의 창업자에게 직접 듣는 괴짜 인재 경영법2014 / 놀란 부쉬넬 ; 진 스톤 지음 ; 한상임 옮김 / 미래의 창
피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 : 인재가 모이는 회사, 인재가 떠나는 회사2015 / 유경철 지음 / 글로세움
근로현장에서의 나쁜 사람 구별하는 방법: 아름다운 근로세상을 꿈꾸는 이들을 위한 도서2020 / 이석호 지음 / 하움