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스루풋 맥스 전략 = Throughput max strategy -TOC/Lean/6 Sigma
발행연도 - 2015 / 지음: 김남영 / 박영사- 도서관 인천도서관
- 자료실 [인천]일반자료실1
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000348866
- ISBN 9791130301983
- 형태 323 p. 26 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 경제/경영 > 경영 > 경영 일반
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
제약에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 TOC이다. 제약이론이라고 불리는 이 도구는 시스템적 사고를 강조하는 이론이다. 이 도구의 핵심은 병목이 전체 시스템의 스루풋을 결정하므로 시스템의 운영에 있어서 병목이 일종의 드럼 역할을 하도록 해야 한다는 것이다.
part 1 스루풋 맥스 전략의 이해
chapter 1 시스템적 사고와 스루풋 맥스 운영원칙
시스템적 사고
스루풋 맥스 운영원칙
chapter 2 스루풋 맥스 전략의 도구
TOC, Lean, 6 Sigma의 등장
TOC, Lean, 6 Sigma의 특성 비교
TOC, Lean, 6 Sigma의 융합
part 2 TOC와 흐름의 개선
chapter 3 TOC란?
TOC의 원칙
시스템 개선을 위한 5단계 프로세스
TOC의 장단점
The Goal에 대한 이해
chapter 4 DBR 시스템
전통적인 DBR
S-DBR(Simplified Drum-Buffer-Rope)
전통적인 DBR과 S-DBR의 차이점
전통적인 시스템과의 비교
chapter 5 Critical Chain 프로젝트 관리
Critical Chain 프로젝트 관리
전통적인 프로젝트관리 기법(PERT/CPM 기법)
부록 해 찾기 사용법
chapter 6 TOC 재고관리
Goldratt의 저서 Isn’t It Obvious?에 대한 이해
TOC 공급사슬관리
전통적인 재고관리
part 3 Lean과 낭비요소의 제거
chapter 7 Lean이란?
린의 기본 원칙
린과 TOC
chapter 8 Lean과 도요타 생산시스템
TPS
JIT, 칸반, 도요타 생산시스템의 관계
도요타 생산시스템에 적용되는 네 가지의 개념
개념의 실천을 위한 시스템과 방법
TPS의 실천 도구
chapter 9 Lean 공급사슬관리
SCM의 개념
린 공급사슬관리의 개념 및 역할
경쟁력 있는 공급사슬의 디자인
전략적 제휴
구매통합전략
공급사슬의 원활한 흐름을 위한 생산전략
배송 및 유통 네트워크 디자인
역공급사슬
chapter 10 Lean 도구
5S
셀룰러 설비배치
한 단위 흐름
사이클타임과 최소작업자수의 결정
혼합모델 스케줄링과 배치크기 축소
표준작업
지속적인 개선
칸반과 풀 시스템
라인균형화
실수방지(포카요케)
탁트타임
전사적 생산보전
흐름도
낭비요소 제거
part 4 6 Sigma와 변동성의 감축
chapter 11 6 Sigma란?
6시그마의 기초
DMAIC 5단계 접근법
6시그마 단계별 유용한 도구
chapter 12 관리도와 공정능력
통계적 프로세스관리의 기초
관리도의 효과적인 사용
프로세스 능력의 계산
chapter 13 DFSS
DFSS의 필요성
DFSS 방식
DFSS 단계별 유용한 도구
DMAIC와 DFSS의 차이점
chapter 14 6 Sigma와 TQM의 비교
TQM이란?
TQM의 특성
TQM의 기원 및 진화
TQM의 효과
TQM의 실천
TQM과 ISO 9000과의 관계
TQM과 6시그마의 비교
찾아보기
국문
영문
chapter 1 시스템적 사고와 스루풋 맥스 운영원칙
시스템적 사고
스루풋 맥스 운영원칙
chapter 2 스루풋 맥스 전략의 도구
TOC, Lean, 6 Sigma의 등장
TOC, Lean, 6 Sigma의 특성 비교
TOC, Lean, 6 Sigma의 융합
part 2 TOC와 흐름의 개선
chapter 3 TOC란?
TOC의 원칙
시스템 개선을 위한 5단계 프로세스
TOC의 장단점
The Goal에 대한 이해
chapter 4 DBR 시스템
전통적인 DBR
S-DBR(Simplified Drum-Buffer-Rope)
전통적인 DBR과 S-DBR의 차이점
전통적인 시스템과의 비교
chapter 5 Critical Chain 프로젝트 관리
Critical Chain 프로젝트 관리
전통적인 프로젝트관리 기법(PERT/CPM 기법)
부록 해 찾기 사용법
chapter 6 TOC 재고관리
Goldratt의 저서 Isn’t It Obvious?에 대한 이해
TOC 공급사슬관리
전통적인 재고관리
part 3 Lean과 낭비요소의 제거
chapter 7 Lean이란?
린의 기본 원칙
린과 TOC
chapter 8 Lean과 도요타 생산시스템
TPS
JIT, 칸반, 도요타 생산시스템의 관계
도요타 생산시스템에 적용되는 네 가지의 개념
개념의 실천을 위한 시스템과 방법
TPS의 실천 도구
chapter 9 Lean 공급사슬관리
SCM의 개념
린 공급사슬관리의 개념 및 역할
경쟁력 있는 공급사슬의 디자인
전략적 제휴
구매통합전략
공급사슬의 원활한 흐름을 위한 생산전략
배송 및 유통 네트워크 디자인
역공급사슬
chapter 10 Lean 도구
5S
셀룰러 설비배치
한 단위 흐름
사이클타임과 최소작업자수의 결정
혼합모델 스케줄링과 배치크기 축소
표준작업
지속적인 개선
칸반과 풀 시스템
라인균형화
실수방지(포카요케)
탁트타임
전사적 생산보전
흐름도
낭비요소 제거
part 4 6 Sigma와 변동성의 감축
chapter 11 6 Sigma란?
6시그마의 기초
DMAIC 5단계 접근법
6시그마 단계별 유용한 도구
chapter 12 관리도와 공정능력
통계적 프로세스관리의 기초
관리도의 효과적인 사용
프로세스 능력의 계산
chapter 13 DFSS
DFSS의 필요성
DFSS 방식
DFSS 단계별 유용한 도구
DMAIC와 DFSS의 차이점
chapter 14 6 Sigma와 TQM의 비교
TQM이란?
TQM의 특성
TQM의 기원 및 진화
TQM의 효과
TQM의 실천
TQM과 ISO 9000과의 관계
TQM과 6시그마의 비교
찾아보기
국문
영문
대통령과 루이비통 : 마케터도 모르는 한국인의 소비심리
2012 / 황상민 지음 / 들녘
(Excel 2002 활용)운영관리
2003 / 姜金植 著 / 博英社
The goal : 당신의 목표는 무엇인가?
2015 / 지은이: 엘리 골드렛 ; 제프 콕스 ; 옮긴이: 강승덕 ; 김일운 ; 김효 / 동양북스
더 골. 1 : 당신의 목표는 무엇인가?
2019 / 지음: 엘리 골드렛, 제프 콕스 ; 옮김: 강승덕, 김일운, 김효 / 동양북스
더 골. 2 : 행운은 우연히 찾아오지 않는다 , 행운은 우연히 찾아오지 않는다
2019 / 지음: 엘리 골드렛 ; 옮김: 강승덕 / 동양북스
(The) goal : 당신의 목표는 무엇인가? : 만화판
2015 / 엘리 골드렛, 제프 콕스 원작 ; 기시라 유지 감수 ; 아오키 다케오 각색 ; 아오타 야마 만화 ; 옮김: 김해용 / 동양books(동양북스)
린 프로세스 관리 = Lean process management
2010 / 김남영 지음 / 大經
스루풋 맥스 전략 = Throughput max strategy -TOC/Lean/6 Sigma
2015 / 지음: 김남영 / 박영사
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The goal : 당신의 목표는 무엇인가?
2015 / 지은이: 엘리 골드렛 ; 제프 콕스 ; 옮긴이: 강승덕 ; 김일운 ; 김효 / 동양북스
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통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 0 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 1 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 1 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |
| 2026년 | 0 |