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  • 오케스트라처럼 경영하라 : 서희태 지휘자가 말하는 하모니를 이루는 조직경영

    발행연도 - 2014 / 서희태 지음 / 글로벌콘텐츠
    • 도서관 영종하늘도서관
    • 자료실 [영종하늘]보존서고(일반)
    • 부록 부록없음
    • 등록번호 YS0000006793
    • ISBN 9791185650036
    • 형태 247 p. 23 cm
    • 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
    • 카테고리분류 경제/경영 > 경영 > 조직/인력/성과관리

전체도서관 소장정보

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조화와 협력의 중심에 있는 지휘자의 눈에서 바라본 경영 이야기. 오케스트라는 수많은 악기들로 구성되어 있다. 오케스트라는 이처럼 다양한 구성원들 간의 조화와 협력을 기본으로 하여 이루어지는 조직이며, 이는 최근 경영의 흐름과 연결된다.
추천사
프롤로그
서곡

1악장 오케스트라에서 조직을 읽다
Theme 1 하모니를 이루는 조직이 되라
연주의 양보다 역할이 중요하다
연주자의 수는 왜 차이가 나는가?
오케스트라도 변화한다
하모니를 위해 달라지는 오케스트라의 배치
변화에 적응한 오케스트라, 변화에 적응한 기업
Theme 2 그들이 위기에 대처하는 자세
오케스트라의 위험요소, 현악파트
연주 중 줄이 끊어진다면…
오케스트라의 위기 대처 시스템
위기 대처 방법을 공유하라
위기를 억제하는 조직, 오케스트라
오케스트라는 진화하는 생명체
Theme 3 출입금지 구역, 분장실
출입금지 구역, 분장실
분장실 배정의 법칙
분장실을 따로 쓰는 또 한 사람
악장에게 힘을 실어주어라
당신은 어떤 리더입니까?
Theme 4 혼성 오케스트라는 없다?
혼성 오케스트라는 없다?
오케스트라의 여성단원 비율
여성비율에 따른 앙상블 효과
조직 내 다수집단과 소수집단의 상관관계
앙상블을 이끄는 지휘자의 능력
서희태의 세 가지 비전
모두가 바라는 비전을 찾아라

2악장 소통과 화합 오케스트라 하모니의 비밀
Theme 1 단원들이 지휘자를 보지 않아요!
지휘자는 왕따?
단원들이 봐야 할 것은 지휘자가 아니라 ‘악보’
지휘자를 꼭 봐야 할 때
하모니를 완성하는 한 가지, 호흡
최소화된 지휘봉이 최대의 효과를 낳는다
신뢰가 낳은 아름다운 하모니
Theme 2 하모니의 기준, 악보
악보는 음악의 언어
지휘자와 단원들의 악보가 다르다?
오케스트라를 한눈에 파악하는, 총보
곡에 따라 오케스트라도 변화한다!
기업에도 악보가 필요하다?
하모니의 기준, 악보
Theme 3 오케스트라는 무엇으로 소통하는가?
CEO가 본 오케스트라
오케스트라 단원의 필수 조건, 좋은 귀!
소통의 결과가 바로 드러나는 오케스트라
억지로 소통할 수는 없다
오케스트라는 사운딩 투게더

3악장 성장하는 조직 성장하는 구성원
Theme 1 영원한 조연은 없다!
여성 성악가의 꿈, 프리마 돈나
주연의 자리가 이동한다?
반주를 하는 주연
우리는 모두 주연을 꿈꾼다
모두가 주연인 오케스트라
Theme 2 열심히 일한 당신, ‘더’ 일하라?
분장실의 두 모습
인터미션에는 무얼 하지?
포커 치는 오케스트라?
어떻게 쉴 것인가?
Theme 3 칭찬은 오케스트라도 춤추게 한다!
지금 당신이 무대에 서 있다면?
연주자의 일용할 양식, 박수
칭찬에 인색한 우리나라
연주자들을 위한 특별한 답례, 솔로바우
사촌이 칭찬을 받으면 배가 아프다
항상 칭찬만 할 수는 없는데…
Theme 4 오케스트라를 성장시키는 소규모 실내악
실내악의 다양한 구성
소규모 실내악 없이 세계적인 오케스트라도 없다
일부의 문제가 자라면 전체의 문제가 된다
실내악은 전체를 파악하는 기본
소그룹 활동이 리더를 키운다

4악장 세계와 대화하는 오케스트라
Theme 1 오케스트라는 세계 공용어
Homage To Korea
음악의 세계 공용어 오케스트라
다울 아리랑과 김연아의 만남
어떻게 세계와 공유할 것인가?
음악은 언제나 레드오션
Theme 2 세계정상급 오케스트라의 비밀
세계 최고의 오케스트라
로열 콘세르트헤보 오케스트라
베를린 필하모닉 오케스트라
빈 필하모닉 오케스트라
정상급 오케스트라의 세 가지 요소
명품 오케스트라, 명품 기업

피날레
다시 지휘봉을 잡으며…
부록
아웃라이어 : 성공의 기회를 발견한 사람들 아웃라이어 : 성공의 기회를 발견한 사람들 2009 / 지음: 말콤 글래드웰 ; 옮김: 노정태 / 김영사
독한 경영  : 위기의 시대를 돌파하는 야전 경영학 독한 경영 : 위기의 시대를 돌파하는 야전 경영학 2013 / 이기영 지음 / 올림
거인의 길 : 정주영에 대한 인문학적 탐구 거인의 길 : 정주영에 대한 인문학적 탐구 2015 / 김선태 지음 / Human&Books
아마존 미래전략 2022 아마존 미래전략 2022 2018 / 지음: 다나카 미치아키 ; 옮김: 류두진 / 반니
왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가  : 조직의 모든 어리석음에 대한 고찰 왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가 : 조직의 모든 어리석음에 대한 고찰 2016 / 군터 뒤크 지음 ; 김희상 옮김 / 비즈페이퍼
우리는 무엇을 하는 회사인가? : 철학과 인문학으로부터 업의 본질을 묻고 답하다 우리는 무엇을 하는 회사인가? : 철학과 인문학으로부터 업의 본질을 묻고 답하다 2014 / 크리스티안 마두스베르그, 미켈 B. 라스무센 [공]지음 ; 박수철 옮김 / 타임비즈
큐브, 칸막이 사무실의 은밀한 역사 큐브, 칸막이 사무실의 은밀한 역사 2015 / 니킬 서발 지음 ; 김승진 옮김 / 이마
오케스트라처럼 경영하라 : 서희태 지휘자가 말하는 하모니를 이루는 조직경영 오케스트라처럼 경영하라 : 서희태 지휘자가 말하는 하모니를 이루는 조직경영 2014 / 서희태 지음 / 글로벌콘텐츠
조선사로 본 비즈니스 전략 = Business strategy : 역사에 기업 경영의 노하우를 묻다 조선사로 본 비즈니스 전략 = Business strategy : 역사에 기업 경영의 노하우를 묻다 2016 / 석산 지음 / 북카라반
이기적 직원들이 만드는 최고의 회사  이기적 직원들이 만드는 최고의 회사 2019 / 지음: 유호현 / 스마트북스
체인지 메이커 체인지 메이커 2015 / 이나리 지음 / 와이즈베리
아웃런 = Out run : 경험과 상식을 뒤집어라 아웃런 = Out run : 경험과 상식을 뒤집어라 2013 / 에린 조 지음 / 한국경제신문
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