기업의 평균 수명이 15년 정도로 줄어드는 상황에서 100년 기업을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 기업의 조직관리, 특히 변화경영을 오랫동안 연구하고 기업을 자문해온 저자는 이 책에서 그 답으로 급진적 거북이(Temperd Radical)의 변화 전략을 제시한다.
프롤로그 100년 기업은 무엇이 다른가
1부 변화에 도전하는 영웅의 여행 1장 혼돈이론과 근원적 변화 Change Insight 라이어테일 이야기 2장 영웅의 여행 Change Insight 빨간 약을 먹자 3장 변화 챔피언 Change Insight 벌거숭이 임금님
2부 100년 기업을 향한 변화경영 4장 변화경영에 관한 몇 가지 신화 Change Insight 타이레놀 사건 5장 변화경영의 두 가지 전략 Change Insight Genius of Both 6장 신 레빈 이론 Tip 과정 이론의 계승ㆍ발전
3부 변화경영 1단계: 변화에 대한 각성 7장 조직이 근원적 변화를 못하는 이유 Change Insight 기적의 1마일 8장 변화에 대한 두려움 극복하기 Change Insight 여행의 비밀 9장 변화에 대한 각성 전략 Change Insight 트로이의 목마
4부 변화경영 2단계: 변화의 새 틀 만들기 10장 변화의 목적지 Change Insight 현실적 긍정주의에 근거한 비전 11장 비전 설계 Change Insight 킹 목사의 연설문 12장 비전 커뮤니케이션 Change Insight 변화 챔피언의 엘리베이터 스피치 13장 비전 프로젝트 Change Insight 스티브 잡스의 스탠포드 대학 졸업식 연설문
5부 변화경영 3단계: 변화 굳히기 14장 시스템 구축: 정신모형Ⅱ의 제도화 Change Insight 내일은 더 좋은 실수를 하자! 15장 HR 시스템 구축 Change Insight 조건적 역량 대 무조건적 역량 16장 문화관리 Change Insight 직원이 행복해야 생산성도 좋다 17장 동적역량관리 Change Insight 한 사람이 모두를 모두가 한 사람을
에필로그 급진적 거북이가 되자 부록 변화 챔피언 모형 감사의 글 주
빌 게이츠는 왜 과학책을 읽을까 : 의사 결정에 힘이 되는 과학적 사고의 모든 것2019 / 지음: 유정식 / 부키
있는 공간, 없는 공간 2023 / 지음: 유정수 / 쌤앤파커스
참여와 협력의 ESG 모델 : 지속가능한 경영을 위한 미래성장 전략 2022 / 지음: 유창조 / 동국대학교출판부